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　　梁傲男

　　本年以来，一系列救援并购重组的政策接踵出台。4月份，新“国九条”对活跃并购重组市集作出着急部署；9月份，证监会发布《对于深入上市公司并购重组市集纠正的宗旨》。从地点来看，10月份以来，已有上海、广东、安徽、四川、湖南、湖北等多地发文救援上市公司并购重组责任。

　　跟着政策红利不停开释和市集生态不息优化，成本市集并购重组不息活跃。据笔者不透顶统计，放弃12月14日，年内已清醒1415起并购事件。

　　在产业升级和转型的布景下，企业通过并购来完了资源整合、技巧升级和市集拓展。荒谬是对于一些传统行业来说，并购不错引入新的技巧和处理样式，鼓吹产业的转型升级，完了企业本人的高质地发展。

　　以华润啤酒为例，其通过上百起的并购案，不仅壮大了本人限度，也加快升迁了啤酒产业的聚积度。此外，华润啤酒围绕酒产业链并购白酒企业，彰显了多元化布局寻找新增长弧线的发展策略。

　　现时，产业并购潮起，中国经济高质地发展的画卷舒缓伸开。然而，不是整个的并购都能完了“1+1>2”的成果，在笔者看来，买好了不是法子，把买好的企业作念起来才算生效。一王人生效的并购案，一定要有好的策略和较强的并购整合智力。

　　率先，上市公司并购重组应该从企业发展策略启航，作念好策略标的梳理，详情好并购画像，幸免盲目并购。策略对了，并购仅仅妙技。

　　其次，上市公司切勿盲目追求限度膨胀，而要愈加谨防并购的策略协同性和财务可行性。并购企业要经快慰排并购决策，安定躲避背约风险。

　　各种迹象标明，产业并购的大期间果决降临。企业需环节跟期间设施，积极把执并购机遇，完了本人的快速发展和转型升级。

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背负剪辑：何松琳 开云体育