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图片开头：荣耀

界面新闻记者 | 陆柯言

界面新闻剪辑 | 刘方远

2015年春天，德国杜塞尔多夫的朝晨，刚刚跑完10公里的赵明接通了东谈主生中最蹙迫的一个电话。

电话那头是时任华为轮值CEO胡厚崑。胡厚崑告诉他，董事会依然决定由他来接任荣耀总裁。任正非曾对这个决定有彷徨，惦念赵明放不开，但胡厚崑为他打了保票。

赵明彼时还在精采西欧市集。尽管他在末端范围有丰富的实战闇练，但要在荣耀这个创立不及两年的新品牌自强门庭仍是个高大挑战。放下电话后，他探求了一个小时，给出了信服的回复。

胡厚崑告诉他，他将成为一个公世东谈主物，要为此作念好准备。

本年是赵明接棒荣耀一霸手的第十年。十年间，荣耀从全球增长最快的互联网手机品牌，到独处后成为全中国最大的“创业公司”，赵明的言行经久与荣耀品牌强绑定，以致依然成为荣耀品牌的标志之一。

在荣耀行将启动IPO的要道时刻，董事会秘书了一项令公司表里都颇感随机的决定——1月17日，荣耀董事会在内网发文称，赵明因个东谈主原因辞去公司董事、CEO等关系职务，决定由李健接替赵明开展服务。

“采取死心和离开荣耀，是我东谈主生当中作念出的一个最笨重的决定。”赵明在给荣耀职工的告别信中写谈：“经久间、高强度的服务在体检表上留住了一溜行的多样超标，还有对父母、家东谈主的傀怍，是以将来一段期间我会颐养、确立我不胜重担的躯壳，跟随家东谈主，读念书，完善我方。”

无可争议的名字

荣耀最早是华为为阻击小米的势头而成立的品牌。

赵明第一次动作荣耀总裁亮相，是在2015年寰宇出动通讯大会（MWC）上。荣耀操办在此期间发布两款新品，而赵明在发布会的头一天才赶到现场。时任华为消耗者业务CEO余承东告诉他：“既然你依然是荣耀总裁了，未来的发布会就由你来作念。”

赵明对这个决定难以置信。他从没向专家媒体作念过演讲，更没发布过任何家具。

为了能让我方更融入荣耀那时所处的互联网手机行业，赵明作念的第一个改变是，在演讲时脱掉了西装外衣，摘掉领带，只穿了一件衬衫，还挑升解开了第二粒纽扣。他别传，这种作风代表了互联网通达妥协放的文化精神，却没思到这粒纽扣被共事们哄笑了几个月。

赵明向身边的许多东谈主提到，我方实质上是个“i东谈主”，并不擅长营销辞令。但在紧接着到来的实战中，赵明很快消化掉了初来的苛刻，对互联网的玩法也越来越如臂使指。

2015年，在互联网手机品牌一年之中最蹙迫的大促节点，赵明带团队打了两场漂亮仗。这一年618前夜，由于运输历程中出现的随机，荣耀决定公开阵一火价值2000万元的手机，打出把稳品性的品牌形象。到了双11期间，荣耀秘书销售收入每增多1亿好意思元，就向用户回馈1亿元，总回馈金额跨越10亿元。

在友商纷繁千里迷于价钱战的配景下，荣耀在那年的两场大促中获得毫无悬念。但赵明心里很了了，动作华为这棵大树的子品牌，这个位置并不好干。

2016年，华为一刹秘书荣耀独处运作，零卖和渠谈脱离华为的“势力收罗”。线下从零起步，线上天猫店拆分。决定一出，荣耀的线上销售顿时下滑40%。独处后团队东谈主心波动，销服部长、家具总司理等中枢岗亭接踵换东谈主，家具也濒临经久发不出的逆境。

赵明在华为内刊《华为东谈主》中回忆，而后荣耀在极为草野的条目下自建线下渠谈，踏实团队，还打出了我方的明星家具，重回舞台中心。“以前咱们整个的智力都长在别东谈主手里，但当前依然捏在我方手中。”

无论怎样，荣耀最终被解说是个告捷的品牌。赵明在荣耀四周年庆上秘书，2017年1-11月，荣耀手机以4968万台销量和716亿元销售额，登顶中国互联网手机品牌第一位。“716亿”这一数字，不单是超出小米销售额一百多亿，更被戏称为“比小米多了一个魅族”。

2020年，华为受制裁影响被动分拆荣耀。新荣耀8000余名职工将由谁来指导？赵明真是是个无可争议的名字。

更解放的方案，更大的风险

独处后，荣耀的新东家是深圳国资以及30余家经销商构成的主体。受益于与经销商的深度系缚，新荣耀首款中高端机型荣耀50，上市后承接五个月成为安卓手机单品销量的冠军。为冲击高端赛谈而重启的Magic3，匡助荣耀买通了高端机从研发、制造、营销到销售的链路，而后推出的的MagicV又告捷打入了高端折叠屏市集。

荣耀的市集份额初始从谷底回升。Canalys数据骄慢，2022年第一季度，荣耀在国内市集份额达到20%，独处后初次成为国内第一。而后，荣耀一直保持在国内厂商前五名。

荣耀在国外市集雷同增长连忙。赵明骄慢，2024年12月，荣耀国外市集销量占比已追平中国区市集，各占比50%，这亦然荣耀独处四年以来初次。尤其是在中国厂商策略性烧毁的欧洲高端市集，荣耀凭借折叠屏杀出了一条生路。

不同于初上任时的生涩，赵明在公开时事的进展依然越来越挥洒自如。在几家头部手机厂商一霸手鲜少抖擞公开出头疏导业务的几年里，赵明是少有的抖擞积极组织采访的雇主。他以致会在媒体群访形状通达直播，摄取来自全网的任何疑问。

他也初始学习一些曩昔不常用的营销话术，频频喊出荣耀要对标苹果和华为，“改变苹果一家独大”。尤其是在华为淡退出国外市集之后，荣耀初始动作中国手机厂商的转变代表出席蹙迫国际展会，与各路国外客户谈古说今。

事实上，在华为体系内的时候，荣耀固然享受了诸多便利，但同期也带来了许多甘休。“家具、价钱真是莫得任何差别，以至于频频要看nova 7的热沈行事。V30高了不好卖，低了nova那儿又不容或。”赵明曾对媒体说，要是还留在华为，荣耀完全不会有今天这样多项冲破行业记录的转变时期。

独处后的赵明领有了更多方案权，但也意味着要承担更大的风险。

“本来你有一个方案的缺陷，总还有一个坚定的后援和一棵大树替你遮风挡雨，也不会带来太严重的成果。但今天，当方案牵动通盘公司的发展时，每一个方案都会对公司将来终点长的期间带来正向或负向的影响，要是一代家具、一代时期体系方案缺陷，那可能一两年都变不外来。”赵明曾在摄取媒体采访时说谈。

时于本日，荣耀职工范围依然从最初的8000余名快速壮大到14000余名。而职守着上市职责的荣耀，鼓舞名单也变得日渐豪华。除了国资与经销商以外，还有两大国字头运营商、供应商、以及国外成本。

要是说曩昔的制肘是动作华为的子品牌，阐扬空间受限，那么独处后赵明执掌的依然是一家完全不同的新公司，他面对的博弈彰着也愈加复杂。

“很缺憾，不可指导群众一皆变革了”

2024年，荣耀完成了利润和奖金预算主义，但市集份额仍然遇到了挑战。IDC数据骄慢，2024年第三季度，荣耀市集份额为14.6%，同比下落22.5%，是国内前五大厂商中跌幅最大的一家。而据Canalys数据，荣耀第四季度出货量仍鄙人滑，以致被挤出了前五名。

除了家具布局层面的失利以外，外部竞争的不信服要素也在增多。纵不雅其他头部厂商，vivo以求稳策略守住了底盘；小米在汽车业务带动之下，也曾失势的中国区手机业务也正在爬升；而华为携芯片追忆之后，也初始蚕食荣耀的市集份额。

一直以来，华为都是赵明难以掩饰的话题。尽管两家公司依然切割，但由于早期时期储备酿成荣耀多款家具与华为外不雅相似，赵明仍然被戏弄成“玩归玩闹归闹，松山湖（华为研发基地）开会别迟到”。

赵明并不护讳在公开时事说起华为。以致在上个月举办的发布会上，赵明公开支柱影像团队喊出华为里面依然拦阻的标语「遥遥率先」，改编成了「耀耀率先」。

这背后是荣耀的流量心焦。不同于领有高大光环加持的华为、自带雷军流量的小米，也不同于早期以密布下千里渠谈而成绩多数国民度的OPPO、vivo，中途独处的荣耀经久在摸索具备辨识度的特点。

这几年赵明不遗余力在各个时事宣传AI与折叠屏，等于思把他们打成荣耀的标签。赵明我方也评价：“荣耀的营销不如别东谈主，不会讲故事，不是风口上的猪，而是一只笨鸟，笨鸟只作念最实质和最笨重的事情。”

期间回到2016年，赵明阅历了执掌荣耀品牌以来最大的滑铁卢，但别名胜般地重回增长。他对指导说：给我绩效打C都不错，但绝回绝许动我的岗亭，我等于赖也要赖在荣耀总裁这个岗亭上。而后赵明曾多次被传辞职，他在一次否定时说：“我最大的梦思等于指导昆仲姐妹把手机业务作念遍全球，梦思就在这里，我还能去哪呢？”

如今，赵明只可告别这个梦思了。他在告别文的末尾写谈：“公司4年景长需要系统性措置一些问题，很缺憾不可指导群众一皆变革了。无论何如，荣耀快速上前，是我最大的心愿。”

有荣耀的经销商告诉界面新闻，赵明与荣耀绑定进度极深，也在独处初期作念出了孝敬，担忧换帅会影响公司策略踏实。但另有渠谈商东谈主士则暗示，大公司有我方的自我改变智力，荣耀曩昔的各样问题不破不立。

在荣耀内网开云体育(中国)官方网站，赵明的告别文下很快就挤满了数千条送别留言。无论怎样，赵明都在中国智高手机发展史上留住了他的名字。

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